2013年，葉春平入職同程集團，經近十年的努力，葉春平已經從一名普通員工成長為同程集團內蒙古公司總經理。
互聯網產業的飛速發展給在線旅游企業提供了廣闊的舞臺，同程集團抓住了有利時機，在我國在線旅游市場中占據了重要一席。
剛入職時，葉春平對自己的職業生涯滿懷憧憬。他很快適應了旅游行業的工作節奏，先后在公司的景區門票、周邊游、國內游等業務板塊供職，足跡遍布廣東、河北、寧夏等地。
2014年3月，同程集團在全國率先開啟“一元門票”特惠活動，引起各方熱烈反響，游客更是積極參與。葉春平迎來了入職后最忙碌的一段時光。“奔赴各地了解景區門票政策、與景區洽談活動方案、現場組織實施活動……那時，每天工作到很晚是常態，但同時參與感、獲得感也與日俱增。”
葉春平介紹，同程集團始終致力于參與社會公益活動，在推出“一元門票”活動的同時，還推出了“十一元門票”活動，即游客購買價值十一元的景區門票，其中十元錢將捐助用于建設希望小學。“當時，很多游客得知‘十一元門票’活動后，都積極參與，這讓我深刻感受到了旅游企業的社會責任感。”
新冠肺炎疫情發生以來，葉春平意識到大眾出游習慣發生了很大變化。他介紹，從同程平臺可以看出，自駕游、家庭游增長幅度遠遠大于傳統跟團游，集團針對這一趨勢，積極創新求變。這兩年，同程集團將自駕游、家庭小包團等作為主打產品，并從訂單源頭開始更新各地防疫政策以及落地核酸檢測點信息，為游客提供出行便利。
以葉春平目前主要負責的內蒙古市場為例，內蒙古以往是非常傳統的旅游目的地，主要以跟團游為主，但根據同程平臺最新數據顯示，自駕游等新出行方式已占據內蒙古產品訂單量的50%以上，內蒙古在同程平臺上的旅游數據已恢復到2019年的90%。
轉眼間，葉春平進入同程集團已近十個年頭。“十年間，我從一名旅游‘小白’變成能獨當一面的區域負責人，從單一景區運營到目的地旅游規劃，對旅游的認知也由片面化轉向體系化……而我深知，這些改變，均是在國家發展、企業發展的大背景下實現的。”葉春平說，十年來，國內旅游需求愈發旺盛，出游方式由跟團游向個性化轉變。總體上，國內旅游市場越來越有序化、長遠化、體系化，特別是全域旅游、智慧旅游等理念的提出，帶來了更多的發展機遇。
對于未來的發展，葉春平依然懷揣著十年前的那份憧憬。他說，希望國內旅游能夠更加智慧化、體系化、國際化。“同程集團會根據國家政策，繼續提升旅游目的地營銷能力，持續做熱國內旅游市場。而從我個人而言，我將帶領團隊，進一步強化目的地營銷，助力大西北地區打造全國乃至世界重要的旅游目的地。”
